中山大學(xué)管理學(xué)院辛宇教授

中山大學(xué)2023年秋季工作會(huì)議以“推進(jìn)科技自立自強(qiáng)，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略與粵港澳大灣區(qū)發(fā)展”為主題，彰顯了中山大學(xué)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與使命愿景，擘畫(huà)了未來(lái)的努力方向和重要舉措，振奮人心，催人奮進(jìn)。中山大學(xué)應(yīng)如何在大灣區(qū)科技創(chuàng)新體系的建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵引領(lǐng)作用，爭(zhēng)當(dāng)大灣區(qū)科技創(chuàng)新的主力軍和排頭兵，并在解決核心技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域的重大突破方面敢擔(dān)當(dāng)、善作為，進(jìn)而為大灣區(qū)尤其是廣東經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，是擺在每個(gè)中大人面前的一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)且極其重要的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。

作為中山大學(xué)社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的一名學(xué)者，我們需要清醒地認(rèn)識(shí)到，科技創(chuàng)新是一項(xiàng)非常復(fù)雜且需要多部門(mén)、跨學(xué)科并涵蓋從頂層設(shè)計(jì)到過(guò)程實(shí)施的重要系統(tǒng)工程?？萍紕?chuàng)新不僅僅需要自然科學(xué)和工程學(xué)科廣大學(xué)者的力量，社會(huì)科學(xué)的學(xué)者同樣可以大有作為。

科技創(chuàng)新造就新產(chǎn)品、新技術(shù)，而機(jī)制創(chuàng)新則可以釋放出更大的活力與創(chuàng)造力；要實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)，打造“中大標(biāo)識(shí)”的創(chuàng)新力，尤其需要呼喚機(jī)制創(chuàng)新。沒(méi)有機(jī)制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新也就無(wú)從依附，而通過(guò)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)和機(jī)制過(guò)程，可以有效地激發(fā)出各類(lèi)主體創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)造的積極性。具體來(lái)說(shuō)，我們可以從敢擔(dān)當(dāng)和善作為兩個(gè)視角出發(fā)，打造多主體高效協(xié)同的科技創(chuàng)新體系。

一是為科研人員從事創(chuàng)新活動(dòng)敢于擔(dān)當(dāng)提供制度保證，充分調(diào)動(dòng)其勇挑重?fù)?dān)的積極性并激發(fā)其敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不懼失敗的企業(yè)家精神。創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)是企業(yè)家精神的釋放，是企業(yè)家勝任能力及其人力資本價(jià)值的集中體現(xiàn)。因此，應(yīng)給予科研人員更多的尊重、理解、信任以及更多的組織科技創(chuàng)新活動(dòng)的自主權(quán)，為其施展才華提供廣闊舞臺(tái)。

二是為科研人員從事創(chuàng)新活動(dòng)敢于擔(dān)當(dāng)免除后顧之憂(yōu)，通過(guò)精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)實(shí)現(xiàn)糾錯(cuò)追責(zé)和盡職免責(zé)的有機(jī)平衡。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“干事業(yè)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，不能期望每一項(xiàng)工作只成功不失敗”。創(chuàng)新活動(dòng)天然地具有高風(fēng)險(xiǎn)、易失敗的特征，因此其順利開(kāi)展需要有失敗容忍機(jī)制的配合。應(yīng)建立寬嚴(yán)相濟(jì)、精準(zhǔn)有效的創(chuàng)新活動(dòng)及科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)糾錯(cuò)追責(zé)和盡職免責(zé)的有機(jī)平衡，做到真激勵(lì)、真約束、真容錯(cuò)。

三是提升善作為能力，借鑒企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織再造并加速創(chuàng)新迭代。大學(xué)中應(yīng)用導(dǎo)向的科研院所可以考慮轉(zhuǎn)型成為一種創(chuàng)客化的自驅(qū)動(dòng)柔性組織，敏捷而又扁平化的管理方式是迅速落實(shí)創(chuàng)新決策的重要手段。通過(guò)小規(guī)模的創(chuàng)新試點(diǎn)，來(lái)嘗試敏捷管理并加速創(chuàng)新迭代；可以考慮根據(jù)創(chuàng)新內(nèi)容和創(chuàng)新需求的不同，靈活布局技術(shù)創(chuàng)新組織的具體模式，包括創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、孵化器或加速器等。

四是夯實(shí)善作為基礎(chǔ)，完善科技人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，打造創(chuàng)新基因。創(chuàng)新不僅要依賴(lài)首席科學(xué)家或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的高瞻遠(yuǎn)矚，還依賴(lài)每位團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值創(chuàng)造。距離科研一線(xiàn)越近的團(tuán)隊(duì)成員，越有可能發(fā)現(xiàn)潛在的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)造機(jī)會(huì)。因此，需要發(fā)動(dòng)所有相關(guān)科研團(tuán)隊(duì)成員都共同投身創(chuàng)新活動(dòng)。要做到這一點(diǎn)，必須有以薪酬福利、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)分享計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等為代表的利益分配機(jī)制相配合。同時(shí)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方面，可以推出一些能幫助科研團(tuán)隊(duì)成員最大限度發(fā)揮其自身潛能的創(chuàng)造能力項(xiàng)目，如主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，通過(guò)分解項(xiàng)目執(zhí)行、大膽啟用年輕人負(fù)責(zé)某一科研環(huán)節(jié)等方式，使團(tuán)隊(duì)中年輕成員的創(chuàng)造才能得以盡快釋放和施展。

文稿終審：管理學(xué)院 鐘一彪